建設(shè)公司第一安裝工程公司前身為第一安裝項目部，2014年，實現(xiàn)了從單一項目部向綜合安裝公司的轉(zhuǎn)變。近十年來，一安公司上下一心、主動作為，以現(xiàn)場保市場，以效益為中心，以質(zhì)量求發(fā)展，在全體職工的共同努力下，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，保質(zhì)保量完成各年度目標(biāo)任務(wù)。

開拓市場，抓好經(jīng)營中心

一安公司圍繞“樹立精品意識、確保過程優(yōu)良、不斷開拓創(chuàng)新、贏得用戶信任”的經(jīng)營方針，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促發(fā)展。以市場為導(dǎo)向，積極了解市場情況，收集和掌握足夠的信息資料，選擇優(yōu)質(zhì)的項目進行投標(biāo)，逐步開拓市場，攻堅克難，挖潛增效，努力提高經(jīng)營業(yè)績。以省會城市蘭州為中心，承攬任務(wù)遍布白銀、天水、張掖、武威、慶陽，蘭州新區(qū)和省外四川彭州等地區(qū)。同時以提高經(jīng)營利潤為中心，堅持科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營理念，嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，加強成本管理，努力減低經(jīng)營支出，完善工程施工協(xié)議，加強工程造價預(yù)結(jié)算的審核工作。

優(yōu)化效益，抓好降本增效

做好材料管理，是安裝工程公司降本增效的重要手段之一，一安公司以加強材料采購的管控為抓手，控制在建項目成本。重點加強材料采購的過程控制，除建設(shè)單位指定品牌外，其余材料一律遵循市場詢價—供應(yīng)商報價—陽光招標(biāo)比質(zhì)比價—確定供應(yīng)商—簽訂合同的流程，使項目成本和材料質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。還根據(jù)公司《管理制度匯編》，結(jié)合本單位實際情況，嚴(yán)格對各項目的材料管理交底工作。

另一方面，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，加強新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。甘肅建投2#綜合樓的項目安裝工程中，一安公司的施工內(nèi)容包括給排水工程、采暖工程、強弱電工程等。在施工過程中，選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料確保施工質(zhì)量，采用如“剪力墻暗埋配電箱一次預(yù)埋工法”、“屋面成品避雷支架”、“導(dǎo)線連接器”等先進工藝與技術(shù)。積極配合總包、消防單位，以地下室安裝與管井排布為核心，多次舉行施工現(xiàn)場會議，在沒有任何輔助軟件的幫助下，解決了管線復(fù)雜導(dǎo)致排布難、標(biāo)高不足等的困難，極大提高安裝工程的觀感質(zhì)量。

帶好隊伍，抓好互融共促

一安公司黨支部成立于2018年9月，黨支部緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，在各項工作中發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為促進中心工作指標(biāo)的順利完成、發(fā)展走向新臺階提供了強有力的思想保障、政治保障，組織保障。在黨支部的引領(lǐng)下，一安公司不斷嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實，提高制度執(zhí)行力，完善制度的獎罰與激勵政策，制定一安公司績效考核辦法，著力抓好“四個”陣地建設(shè)——抓穩(wěn)政治堅定的立場陣地、抓牢干事創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)陣地、抓實令行禁止的紀(jì)律陣地、抓好作風(fēng)過硬的先鋒陣地。著力加強人才培養(yǎng)，選拔責(zé)任強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)全面的員工進入管理層和技術(shù)隊伍，有效提升工作效率，開展一系列“崗位練兵”“崗位成才”活動，進一步壯大項目部管理人員隊伍，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，一安公司將繼續(xù)披荊斬棘、勤奮進取，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻安裝力量！

供稿：一安公司