2019年3月，總建設(shè)面積高達31萬平方米的蘭州環(huán)球中心項目建設(shè)任務(wù)，花落甘肅建設(shè)投建設(shè)有限公司，為建設(shè)公司打造地標(biāo)工程，展示企業(yè)實力提供了契機。

不負眾望，兩年后的今天，截至2021年3月底，蘭州環(huán)球中心項目榮膺住建部科技示范工程、省級重點人才項目、省級文明工地、省級工法2篇、BIM大賽綜合組優(yōu)秀獎、省質(zhì)量管理小組活動二等獎、甘肅建投“高質(zhì)量發(fā)展檢查第一名……

過去的兩年中，在建設(shè)公司在近百個建設(shè)項目中，建設(shè)九公司承建的蘭州環(huán)球中心項目不僅是建設(shè)體量的“巨無霸”，也在眾多評比中捧杯摘獎的榮譽“收割機”。那么，在諸多光環(huán)的背后，蘭州環(huán)球中心項目有著怎么耐人尋味的故事呢?

建樓，先建團隊

蘭州環(huán)球中心項目位于蘭州市城關(guān)區(qū)麥積山路以南、民主東路以北。項目建設(shè)用地面積50398.40㎡，總建筑面積316751.95㎡，項目內(nèi)含11棟主樓及大底盤地下室工程。

本著“先建設(shè)團隊再建設(shè)工程”的管理理念，蘭州環(huán)球中心項目部自成立以來，始終秉持“事在人為”、“以人為本”的理念，成立了黨員小組，以黨建為抓手，把項目部團隊建設(shè)及各項管理體系建設(shè)放在各項工作的首位。

項目部以在冊職工14人為基礎(chǔ)，聘用材料員、資料員、施工員、質(zhì)量員及實習(xí)生等各崗位人員共25人，平均年齡不過29歲，在項目黨小組的領(lǐng)導(dǎo)下建立和完善了質(zhì)量管理體系和安全管理體系，發(fā)揮項目部青年職工較多，有活力、敢拼搏的團隊特點，明確各崗位職責(zé)，做到人盡其責(zé)。

黨小組在關(guān)心項目職工生活的同時，將黨建工作融入崗位培訓(xùn)，采取多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式幫助初入職員工的技術(shù)水平成長，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)等黨小組成員集中面授學(xué)習(xí)，加強崗位技術(shù)水平快速提升；同時由項目黨小組設(shè)定課題，全體成員根據(jù)所在崗位每人輪流講課，鼓勵工作之余自學(xué)參加職業(yè)資格考試等方式對年輕職工進行培養(yǎng)。

值得一提的是，項目黨小組推行的全員講課的方式，使每個員工在自行備課的過程中，為了能講清楚相應(yīng)知識點，都需要查閱大量的資料，對所講內(nèi)容能做到知其然、知其所以然，在交流的過程中大家的專業(yè)知識水平都有所提高。

攻堅，先找方法

項目建設(shè)伊始，項目部的年輕人們遇到了項目建設(shè)的第一道攔路虎：項目內(nèi)含一供熱站還建工程，要求當(dāng)年11月1日供暖前需完成鍋爐安裝調(diào)試，如未按期完工則影響供熱站40余萬平米住戶的冬期采暖。

如期完成任務(wù)，困難重重：1、建設(shè)工期極度緊張。6月15日下發(fā)施工圖紙，7月18日完成地下室底板防水施工，10月15日完成鍋爐安裝調(diào)試，土建施工僅剩余44天！2、工序倒置施工難度大。因場地限制，為保障鍋爐運行先施工高標(biāo)高筏板，再施工低標(biāo)高筏板；為確保鍋爐運行，先進行鍋爐吊裝、附屬設(shè)備及管線安裝再進行鍋爐房頂板施工，整體施工工序倒置！3、施工工藝復(fù)雜。因規(guī)劃原因，建筑紅線外20公分為現(xiàn)有未拆除建筑，外墻施工無法正常雙面支模；供熱站負三層負二層為水泵房及配電室，該部位框架梁錨固支座為六號樓框架柱，為鍋爐吊裝預(yù)留場地，該部位框架梁懸空自由端采用整體型鋼支撐頂撐，施工難度大。

為保證按期供暖，須鍋爐運行后再施工頂板；鍋爐爐體及附屬設(shè)備、管線占用面積大，頂板施工12.65米高支模滿堂支撐架無搭設(shè)作業(yè)面，需采用特殊型鋼支撐體系施工。項目部通過專業(yè)設(shè)計完成型鋼支撐體系，經(jīng)過專家論證滿足規(guī)范要求，在不影響鍋爐運行的情況下完成了換熱站頂板混凝土施工。

即便有場地狹小，施工車輛較難進出，施工工期緊、施工工序倒置、施工難度大等諸多不利因素，但項目部“只為問題找方法”，集思廣益，努力攻堅，最終順利完成換熱站還建工程施工，現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)有的社會擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)了與建設(shè)單位的共贏。

前沿，借鑒嘗鮮

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和進步，裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)、綠色施工技術(shù)、信息化技術(shù)等應(yīng)用越來越廣泛，施工單位的管理手段、方法以及管理水平也在快速提高，理念跟不上，守舊或者固步自封，不利于團隊的建設(shè)和企業(yè)的長期發(fā)展。

怎樣才能緊跟建筑業(yè)技術(shù)飛速發(fā)展的步伐、在日新月異的施工技術(shù)變革中立于不敗之地，是環(huán)球項目部一班人思考的一個重要命題。

經(jīng)過一番思考后，項目部找到了既能達到好的結(jié)果，又省心省力，達到事半功倍效果的好方法——“拿來主義”。他們選定了蘭州市內(nèi)部分管理先進、口碑好的項目，由黨員帶隊進行實地觀摩學(xué)習(xí)，把這些項目比較好的做法、技術(shù)及管理方法，根據(jù)本項目特點，有針對性的引入到本項目來，迅速做到為我所用，大大縮短了學(xué)習(xí)實踐周期，快速提高了項目部的技術(shù)應(yīng)用水平。

在采擷“他山之石”時，項目不拘泥于實體參觀，網(wǎng)絡(luò)視頻資料也常常成為他們的有效學(xué)習(xí)途徑。在黨員的帶領(lǐng)下，項目部充分發(fā)揮黨員示范崗引領(lǐng)作用，收集了大量獲得全國安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程獎的項目的視頻資料，以項目黨小組活動的形式組織全員在會議室進行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中對找差距，學(xué)習(xí)后分條件加以應(yīng)用。

施工，謀定后動

蘭州環(huán)球中心項目部將“事前策劃、過程控制、總結(jié)提高”的管理思路貫穿于本項目實施的全過程，在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上求突破，力爭使本項目各項管理工作按照策劃實施。

項目部嚴格貫徹民主集中制原則，從總體管理、項目目標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新管理、安全文明施工管理、施工成本管理、施工生產(chǎn)管理、現(xiàn)場總平面布置等多個方面進行策劃，并按照前期策劃有的放矢，以策劃為先導(dǎo)。

項目部以項目前期制定的質(zhì)量策劃為指導(dǎo)，在項目部組建后，對全體管理人員進行總體質(zhì)量目標(biāo)及科技創(chuàng)新計劃的宣貫、策劃學(xué)習(xí)準(zhǔn)備等工作。在實施過程中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收程序，從控制原材料質(zhì)量、施工過程管理、成品保護全過程對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，針對本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、柱截面尺寸較大等特點，項目部分別使用了鋁合金模板快拆加固體系及“易德筑”承插式新型鋼模板加固體系，有效確保了剪力墻及大截面柱的截面尺寸和混凝土觀感。

該項目施工過程中，實行多樣化的技術(shù)交底形式，通過發(fā)揮召集操作人員在會議室開交底會、作業(yè)面現(xiàn)場操作指導(dǎo)、書面交底等方式對工人進行技術(shù)交底，取得了良好的效果。同時，項目部重視技術(shù)資料管理，施工技術(shù)資料的收集和編制做到及時、齊全、有效。

安全，防管并重

項目部根據(jù)建設(shè)公司及九公司的制度，結(jié)合本工程特點和實際情況建立健全了黨員責(zé)任區(qū)實施細則、黨員示范崗實施細則、安全文明施工管理制度，制定了各項應(yīng)急預(yù)案，切實發(fā)揮健全了安全、文明生產(chǎn)管理體系，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)本項目工程結(jié)構(gòu)特點和施工工序，針對各分部分項工程詳細的明確了危險源點，明確了危險源的位置、危險源的級別、危險源項目等。

明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任；分管其他工作的人員在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；各管理口設(shè)立黨員監(jiān)督，對所承擔(dān)的安全工作負管理責(zé)任；使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理處于受控狀態(tài)。

項目自開工建設(shè)以來，對施工現(xiàn)場安全、文明施工等進行了策劃，投入了較大的資金力量，加強文明工地建設(shè)。通過一系列舉措取得了較好效果，如安全體驗區(qū)的設(shè)立、班前講評臺的建立、工人休息區(qū)的搭設(shè)、工具化鋼筋加工棚及定型化防護的投入等，提升了項目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施氣息；其次，通過大量宣傳噴繪的張貼布置，增強了文明工地和安全生產(chǎn)的氛圍，如圍墻企業(yè)標(biāo)識、配電箱標(biāo)示牌、辦公區(qū)各類職責(zé)牌、效果牌、制度牌等等。管理人員十分重視安全管理工作，及時解決安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高安全管理工作水平。

成本，全員管控

項目部始終倡導(dǎo)全員成本管理，以“效益是企業(yè)的生命線”為宗旨，開源節(jié)流， 嚴格執(zhí)行建設(shè)公司合同管理制度，所有合同均經(jīng)過各部室評審，達到了較好效果；規(guī)范任務(wù)單開具、審核管理過程；及時辦理工程簽證；按照材料管理經(jīng)驗和思路，采取“調(diào)撥制度”，將周轉(zhuǎn)設(shè)施料調(diào)撥由勞務(wù)進行管理，使用期滿足額歸還，避免周轉(zhuǎn)材料損失。建立商品混凝土管理臺賬，嚴格控制混凝土數(shù)量；通過加強施工質(zhì)量和施工安全管理，避免因質(zhì)量、安全問題造成的成本提高。根據(jù)工程進度物料進場計劃，在材料使用上，實行限額供應(yīng)、限額放料，嚴格管理原材料出入庫，做到材料使用合理籌劃。在施工現(xiàn)場管理中，倡導(dǎo)節(jié)約建設(shè)成本，杜絕浪費，提高項目經(jīng)濟效益。

同時全員參與進行施工組織設(shè)計優(yōu)化，根據(jù)項目特點集思廣益，共形成優(yōu)化11余項，通過材料改進及工藝改進等不同措施，結(jié)合綠色施工特點進行四節(jié)一環(huán)保的優(yōu)化實施，做到了項目優(yōu)化切實可行，優(yōu)化效益明顯可見。

創(chuàng)新，不斷總結(jié)

蘭州環(huán)球中心項目依托于項目自身施工特點，由項目黨員帶頭，深入現(xiàn)場施工一線，著重解決項目具體難點，并進行創(chuàng)新總結(jié)：針對承壓型囊式擴體抗浮錨桿施工進行總結(jié)優(yōu)化，編寫《承壓型囊式擴體抗浮錨桿在豐水強風(fēng)化砂巖地區(qū)的應(yīng)用》論文一篇，編寫《豐水強風(fēng)化砂巖地區(qū)承壓型囊式擴體抗浮錨桿施工工法》一篇，并已申報省級工法，預(yù)期申報實用新型專利兩項，并依托此項課題成功申報2020年省級重點人才項目。

（鋁模板施工）

為解決供熱站單側(cè)支模施工難點，項目組織學(xué)習(xí)外墻單側(cè)支模施工工藝特點，并在項目中創(chuàng)新應(yīng)用，不僅解決了項目單側(cè)支模施工課題，同時形成了《地下室外墻型鋼三腳架單側(cè)支模施工工藝的探討》論文一篇，總結(jié)《場地狹小地下工程自爬懸臂式型鋼三腳架單側(cè)支模施工工法》一篇，并已申報省級工法。

（鋁模）

（鋁模快拆體系）

項目同時總結(jié)運用十項新技術(shù)中7大項22小項，成功申報甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳科技示范工程。依托綠色施工課題《民用建筑綠色施工技術(shù)措施改進應(yīng)用與工程示范》成功申報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色技術(shù)應(yīng)用科技示范工程。編寫優(yōu)秀論文4篇，其中《復(fù)雜地質(zhì)下的基坑綜合降水技術(shù)》榮獲甘肅建投2020年“青年知識分子學(xué)術(shù)論壇”學(xué)術(shù)論文三等獎，形成QC小組活動總結(jié)2篇，榮獲2020年甘肅省質(zhì)量管理小組二等獎；同時項目運用BIM5D技術(shù)平臺落實項目BIM應(yīng)用共7項，榮獲甘肅省第三屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽大賽綜合組優(yōu)秀獎。

在后續(xù)的超高層施工中，蘭州環(huán)球中心項目部將繼續(xù)以黨員示范工程為載體，充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗功能作用，在項目黨小組帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)好項目部全體職工以成本、質(zhì)量、安全、進度、科技創(chuàng)新五大目標(biāo)為出發(fā)點，以良好的口碑樹立企業(yè)形象。

（通訊員：苗春雨 張 芮）