建設(shè)公司2021年度項(xiàng)目綜合檢查已進(jìn)行近兩月。9月26日，在全部項(xiàng)目受檢完畢后，建設(shè)二公司組織召開專題會議，總結(jié)問題，提出措施，全面提升加強(qiáng)建設(shè)二公司項(xiàng)目管理水平。

會上，受檢項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、四科一室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理在項(xiàng)目綜合大檢查情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理出各項(xiàng)目部目前存在的實(shí)際問題。明確了施工圖預(yù)算、成本管控、成本分析等都是項(xiàng)目管理工作中的弱項(xiàng)，也是下一步工作要整改的重點(diǎn)內(nèi)容。圍繞問題和項(xiàng)目管理目標(biāo)，二公司提出各項(xiàng)目要從“促進(jìn)度、保安全、抓質(zhì)量”逐步向“質(zhì)量為本、安全第一、加快進(jìn)度、牢抓成本”轉(zhuǎn)變，結(jié)合建設(shè)公司新版《管理制度匯編》內(nèi)容，貫徹落實(shí)公司管理深化年各項(xiàng)要求。

針對項(xiàng)目成本管控、成本核算、績效考核、實(shí)名制管理、技術(shù)與信息化管理、合同預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控及文件制度的學(xué)習(xí)等工作，二公司要求：要以檢查發(fā)現(xiàn)問題，以整改消除問題，以總結(jié)規(guī)避問題，做到責(zé)任到人，強(qiáng)抓落實(shí)，在今后的工作中，找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、促發(fā)展，保障項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行，從而提高公司綜合管理水平。

通訊員：楊琳