經(jīng)過10年發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大，截至2022年6月，建設(shè)公司在冊職工從成立初期的69人發(fā)展為如今的587人。職工平均年齡33.89歲，35歲及以下年齡段職工396人，占職工總?cè)藬?shù)的67.92%，是一只相對年青且俊杰濟(jì)濟(jì)的職工隊(duì)伍。

擁有助理級以上職稱人員446人，占職工總?cè)藬?shù)的76%。其中正高級職稱7人，副高級職稱105人,中級職稱157人；擁有各類注冊執(zhí)業(yè)資格證共273本，其中一級注冊建造師94本，注冊安全工程師4本，注冊會計(jì)師1本，全國一級注冊造價(jià)師證11本，甘肅省造價(jià)師證3本，為企業(yè)發(fā)展提供人才動力。

引才蓄能，解決人才供需矛盾。隨著企業(yè)規(guī)模壯大，機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，人才供需矛盾日益凸顯，2013年至今，建設(shè)公司以需求為導(dǎo)向，分層次、多方位引進(jìn)亟需人才，新招錄高校畢業(yè)生277人，社會招錄、工作調(diào)入381人，10年間凈增職工人數(shù)518，有力充實(shí)人力資源儲備庫。為推進(jìn)企業(yè)人事管理工作步入良性循環(huán)，建設(shè)公司一手抓人力資源管理制度建設(shè)，一手積極探索和完善職工薪酬分配制度，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)功能——制定《高校畢業(yè)生見習(xí)期管理辦法》《外聘人員管理辦法》《管理人員招錄管理辦法》，規(guī)范人才引進(jìn)機(jī)制；出臺《證件管理及執(zhí)業(yè)資格津貼獎勵(lì)辦法》，規(guī)范證件管理，通過提高證件津貼標(biāo)準(zhǔn)及一次性獎勵(lì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定用證基礎(chǔ)。出臺《兩級機(jī)關(guān)管理人員績效工資考核發(fā)放實(shí)施辦法》《兩級機(jī)關(guān)管理人員年終獎勵(lì)兌現(xiàn)辦法》《職工工資調(diào)整實(shí)施方案》，進(jìn)一步優(yōu)化職工工資分配方式，從薪酬制度上形成激勵(lì)機(jī)制；出臺《職工帶薪年休假實(shí)施細(xì)則》《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》《勞動爭議調(diào)解實(shí)施細(xì)則》，充分維護(hù)和保障職工權(quán)益，從真招實(shí)招到真情實(shí)意，吸納、激勵(lì)、留住人才，提升企業(yè)綜合競爭力。

階梯規(guī)劃，做好職業(yè)生涯導(dǎo)航。搭好“成長梯”，才能最大化釋放人力資源動能，面對年青職工隊(duì)伍，建設(shè)公司重視處于不同成長階段人才的職業(yè)生涯規(guī)劃。針對新入職高校畢業(yè)生和廣大團(tuán)員青年，充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，開展“導(dǎo)師帶徒”，實(shí)行“一人一案”培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才庫，從學(xué)歷、職業(yè)資格兩方面，指導(dǎo)青年尤其是新入職員工做好為期3年的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并持續(xù)追蹤成長軌跡，幫助新員工不斷適應(yīng)環(huán)境，加快角色轉(zhuǎn)變。健全落實(shí)推優(yōu)工作機(jī)制，實(shí)行“團(tuán)組織推優(yōu)入黨”，推薦優(yōu)秀團(tuán)員加入黨組織、推薦優(yōu)秀青年到關(guān)鍵崗位。針對經(jīng)過關(guān)鍵崗位歷練的優(yōu)秀青年，進(jìn)一步開展優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)紀(jì)實(shí)工作，通過廣泛調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和精心栽培，逐步形成優(yōu)秀年輕干部人才儲備庫，并按照職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行分類，推行多梯次、多階段培養(yǎng)方式。明確培養(yǎng)方向，制定“短期、中期、長期”培養(yǎng)目標(biāo)，按期抓好優(yōu)秀年輕干部的紀(jì)實(shí)管理工作，促進(jìn)年輕干部成長成才。堅(jiān)持黨管人才，完善“雙培養(yǎng)”機(jī)制，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，打造懂專業(yè)的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍和政治素養(yǎng)高的專業(yè)人才隊(duì)伍，提升人才隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。突出能者優(yōu)先上崗，進(jìn)一步優(yōu)化人才選、用、育、留、去的機(jī)制。通過多渠道、多方式培養(yǎng)，使建設(shè)公司年輕干部進(jìn)一步開闊思路、把握規(guī)律、創(chuàng)新思維、提高水平、主動作為，為企業(yè)各項(xiàng)工作上臺階提供人才保障。

注重培訓(xùn)，提升人才隊(duì)伍質(zhì)量。突出新形勢下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，以經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，人才隊(duì)伍建設(shè)取得一定成績，在隊(duì)伍規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略布局，建設(shè)公司著力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和市場開拓能力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。優(yōu)化人員配備，制定出臺《基層公司機(jī)關(guān)定編定員實(shí)施方案》，為經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。圍繞公司主業(yè)，積極構(gòu)建“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，大力培養(yǎng)“精一項(xiàng)、會兩項(xiàng)”的復(fù)合型管理人才，引導(dǎo)激勵(lì)公司全體項(xiàng)目經(jīng)理主動對接產(chǎn)業(yè)需求。在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍上，打通技能人才職業(yè)發(fā)展通道，選配技術(shù)工人參加國家、省級職業(yè)技能比賽，全方位提升公司產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)。同時(shí)，準(zhǔn)備形式多樣的職工培訓(xùn)——有認(rèn)知培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)相結(jié)合的入職培訓(xùn)，有堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合的在職培訓(xùn)，專注提升在崗在職人員職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。對一般管理人員進(jìn)行年度述職考核管理，從“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”五個(gè)方面強(qiáng)化管理人員的履職能力，提高自身管理水平和工作效率。（未完）

建設(shè)公司宣