在建設(shè)公司二屆三次職工代表大會勝利召開后，各基層單位迅速行動、積極落實，相繼召開本單位職工大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸續(xù)到各自分管單位宣貫甘肅建投一屆三次職代會和建設(shè)公司二屆三次職代會會議精神，和廣大干部職工一起總結(jié)回顧2022年工作，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，謀劃部署2023年重點目標(biāo)任務(wù)。進一步提振全司爭先進位精氣神，提升落實能力和工作質(zhì)效，緊緊圍繞中心工作，凝心聚力、奮楫揚帆，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

建設(shè)三公司:以優(yōu)異成績向黨代會獻禮

2月26日，建設(shè)三公司召開2023年職工大會。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才出席會議并講話。

孫康才對三公司2023年工作五方面的要求：一是“知勢”，清楚認(rèn)識當(dāng)前形勢，全方面謀發(fā)展解難題；二是“知變”，緊隨市場變化，重點抓好經(jīng)營工作；三是“知干”，在實干中鍛造能擔(dān)重任、能打勝仗的職工隊伍；四是“知精”，做強精細化管理，樹立品牌意識；五是“知根”，旗幟鮮明講政治，進一步加強黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

三公司在2023年將重點抓好以下七個方面的工作：一是持續(xù)加強黨建工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；二是深化基礎(chǔ)管理，釋放創(chuàng)效潛能；三是挖潛創(chuàng)效，加大經(jīng)營工作力度；四是強化安全管理，提高質(zhì)量管理水平；五是夯實技術(shù)管理，推動科技與管理創(chuàng)新；六是加強項目管理，全面提升精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管控水平；七是加強財稅管理，提高防范風(fēng)險能力。

建設(shè)七公司：深入推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型 深度融入縣域經(jīng)濟

2月24日，建設(shè)七公司召開2023年職工大會。公司總會計師王志剛出席會議。

王志剛同志對七公司2022年各項工作取得的成績給予充分肯定，并從加強黨建引領(lǐng)、提升管理水平、拓寬經(jīng)營渠道，加大科技創(chuàng)新力度等四個方面提出工作要求。

圍繞公司二屆三次職代會提出的7方面重點工作和28項具體任務(wù)，2023年，七公司將堅定深入推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，適時調(diào)整經(jīng)營策略，緊跟政策導(dǎo)向，深度融入縣域經(jīng)濟。

目前公司已在岷縣當(dāng)?shù)刈猿闪⒏拭C興建元建設(shè)有限公司，并取得建筑工程總承包二級資質(zhì)。七公司將積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展格局，與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位對接岷縣林草生態(tài)儲備林PPP項目、岷縣水利水電工程PPP項目等，為公司經(jīng)營向投建營運一體化模式轉(zhuǎn)變打下基礎(chǔ)，在新資質(zhì)承攬項目方面取得突破。七公司還將從以下八個方面做好2023年具體工作：

一是強化政治引領(lǐng)，做好結(jié)合文章；二是加強隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)職工隊伍；三是強化項目管理，推進項目提質(zhì)增效；四是提升財務(wù)管理，為中心工作做好服務(wù)；五是加大清欠工作力度，采用多種手段維護企業(yè)權(quán)益；六是緊抓安全質(zhì)量，提升文明施工水平；七是聚焦科技創(chuàng)新，孕育更多研發(fā)成果；八是加強工會基礎(chǔ)工作，提升工會服務(wù)水平。

建設(shè)五公司:敢為敢干促發(fā)展 爭先爭優(yōu)譜新篇

2月25日，建設(shè)五公司召開職工大會。公司黨委副書記、工會主席芮劍鋒出席會議。

芮劍鋒同志對五公司2023年各項工作提出以下要求：一是一以貫之抓管理，二是全力以赴抓經(jīng)營，三是千方百計保盈利，四是齊心協(xié)力抓清欠，五是黨建融入促發(fā)展。

2023年，五公司將全面落實集團公司一屆三次職代會和建設(shè)公司二屆三次職代會會議精神，堅持銳意進取、迎難而上，圍繞全年奮斗目標(biāo)，從八個方面做好各項工作：一是黨建引領(lǐng)中心生產(chǎn)，凝心聚力促進發(fā)展；二是真抓實干提高效率，嚴(yán)抓紀(jì)律落地有聲；三是多措并舉重點突破，破竹之勢開拓經(jīng)營；四是整治松軟確保安全，知責(zé)擔(dān)責(zé)穩(wěn)定發(fā)展；五是持續(xù)推進科技創(chuàng)新，立足質(zhì)量創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)；六是矢志不渝強化管理，過程跟蹤降本增效；七是齊抓共管加快結(jié)算，齊心協(xié)力回收欠款；八是選賢任能廣開才路，引進培養(yǎng)雙向提升。

建設(shè)八公司：提升管理能力  注入發(fā)展動能

2月25日，建設(shè)八公司召開職工大會。公司黨委副書記、工會主席芮劍鋒出席會議。

會上，芮劍鋒同志結(jié)合實際，對八公司2023年工作提出以下要求：一是持之以恒抓訂單；二是狠下功夫抓管理;三是久久為功抓清欠；四是堅持不懈培養(yǎng)人才；五是率先垂范做表率。

2023年，八公司將精準(zhǔn)聚力“市場增量、管理增效、職工增收”的工作核心，從七個方面著手實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)：一是堅定政治方向，把好思想之舵；二是拓展市場份額，增強發(fā)展后勁；三是狠抓安全質(zhì)量，提高競爭水平；四是加大人力投資，注入發(fā)展動力；五是加強成本管控，保證經(jīng)濟效益；六是強化項目管理，實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營；七是強化結(jié)算和清欠，促進資金周轉(zhuǎn)。

一安公司:奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面

2月26日，一安公司召開職工大會。公司總工程師南作賓出席會議。

南作賓同志對一安公司2023年工作提出四點要求：一是研判形勢，主動作為，全力以赴抓訂單；二是精益求精，過程控制，強化執(zhí)行抓管理；三是黨建引領(lǐng)，融入融合，模范帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)；四是科技賦能，創(chuàng)新制勝，對標(biāo)一流謀發(fā)展。

2023年，一安公司將從七個方面做好全年工作：一是提升黨建質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)增效益、上水平；三是狠抓項目結(jié)算，促進資金回籠；四是加強安全生產(chǎn)，夯實項目基礎(chǔ)；五是以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，提高技術(shù)管理水平；六是規(guī)范財務(wù)管理，提高財稅水平；七是加大人才培養(yǎng)，激發(fā)職工潛能。

建設(shè)一公司:奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最強音

2月24日，建設(shè)一公司召開職工大會。公司總工程師南作賓出席會議。

南作賓同志對一公司2023年經(jīng)營工作提出工作思路，并從六個方面進一步強調(diào)全年重點：一是搶抓機遇、全面出擊，實現(xiàn)經(jīng)營訂單再突破；二是勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，實現(xiàn)經(jīng)營工作再提升；三是認(rèn)知突破、思維破冰，推動作風(fēng)建設(shè)新轉(zhuǎn)變；四是科技賦能、創(chuàng)新致勝，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新境界；五是自我加壓、快速成長，取得人才培養(yǎng)新成效；六是積極推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，掀起項目一線生產(chǎn)高潮。

2023年，一公司將首要做好經(jīng)營任務(wù)承攬、工程結(jié)算和清欠工作，同時將做好以下七方面工作：一是拓經(jīng)營市場，保任務(wù)指標(biāo)；二是抓安全質(zhì)量，保生產(chǎn)穩(wěn)定；三是抓項目管理，保管理目標(biāo)；四是抓項目結(jié)算和清欠，防法律風(fēng)險；五是抓人才建設(shè)，促企業(yè)發(fā)展；六是抓信訪維穩(wěn)及法律訴訟，為公司發(fā)展護航；七是團結(jié)一致，共謀發(fā)展。

各基層公司通聯(lián)