8月21日，建設公司召開上半年項目成本專項檢查通報會及項目綜合大檢查啟動會，通報成本檢查過程中發現的具體問題，安排部署即將開始的2023年度項目綜合大檢查。

會上，公司企業管理部、合同預算部、財務管理部分別通報了上半年項目成本專項檢查情況，指出存在的問題和不足，提出整改的意見和建議。

公司黨委副書記、總經理孫康才對相關工作進行安排部署。他強調，接下來的一個多月時間，公司多個部門將聯合起來進行本年度項目綜合大檢查。檢查的關鍵在于通過對工程項目的全面把脈會診，找出在各項管理環節和管理措施落實方面的問題和不足，檢查將采取不打招呼、直插現場的方式進行。檢查組的成員要“一把尺子拉到底”，統一檢查標準，做到針對實際情況各有側重，打分評分絕不失重。檢查過程中要“以檢帶培”，本著指導、服務和幫助基層提升工作水平的原則，認真分析原因并做好工作指導。檢查組要全程聽從指揮，遵守外出紀律，認真做好自身安全等有關工作。受檢的公司、項目部要將檢查作為轉變工作作風、提高履職本領、強化責任擔當的有效途徑，進一步提升項目綜合管理能力、解決問題和化解風險能力。

黨委書記、董事長馬小成結合當前的生產經營形勢以及存在的突出問題，就做好今后一段時期的工作，提出四個方面的要求：一是堅定不移從嚴治黨，扎實推進黨建工作走深走實。抓實基層黨建，加強干部管理，加強執紀監督。二是多措并舉開拓市場，堅固企業高質量發展基礎。突出經營龍頭地位，積極開拓新興市場，主動開拓專業市場，在省內、省外市場齊發力。三是全面發力提升效能，夯實做強做優做大根基。切實提高項目創效能力，扎實推進項目結算，牢固樹立“以現場保市場”理念，要嚴格執行落實集團公司供應鏈管理規定，嚴把勞務分包及材料供應商的入口關，高效推進財稅管理和審計監督，進一步明確機關各部門和各崗位職責分工。四是堅持不懈防控風險，鑄牢穩健發展安全屏障。抓經營風險防控，抓清欠回款力度，抓融資管理創新，抓現金流暢通，抓法務合規管理，抓安全生產管理。

機關主管級干部，基層公司班子成員、四科一室負責人，在蘭項目經理、技術負責人參會，會議通過直播形式開至各項目部。（黨委工作部）