建設(shè)八公司圓滿完成全年承攬任務(wù)
來源： 時(shí)間：2014-12-25 閱讀：0
近日，從甘肅建投天水建設(shè)管理有限公司傳來喜訊。在該公司舉行的甘肅建投天水總部經(jīng)濟(jì)城D地塊一、二標(biāo)段住宅樓項(xiàng)目開標(biāo)儀式上，建設(shè)八公司喜中7#住宅樓工程，致使八公司今年的承攬任務(wù)將近3億元，由于項(xiàng)目開工較晚，全年完成施工產(chǎn)值5299.13萬元。
今年，八公司為完成2014年工作任務(wù)和目標(biāo)，著力做了以下工作：一是增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。樹立了企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和公司效益；樹立法規(guī)意識(shí)，按法定程序辦事；樹立關(guān)心企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司多做貢獻(xiàn)。二是增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹立了發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做強(qiáng)做大。發(fā)展是八公司唯一的出路。三是增強(qiáng)管理意識(shí)。管理是個(gè)系統(tǒng)工作，管理出效益，管理出人才。從目前八公司的管理現(xiàn)狀看，有以下幾個(gè)方面：首先提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高了管理工作的自覺性。其次加強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)制度的管理，用制度管人管事。做到令行禁止，一視同仁。第三工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司全面發(fā)展。第四加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理工作，實(shí)行月檢、季度檢、階段檢，做到縱向到底，橫向到邊。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)工作，不放過每一個(gè)死角。確保每個(gè)項(xiàng)目順利完工。最后是加強(qiáng)工作作風(fēng)管理，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不漏辦領(lǐng)導(dǎo)交代的任何事。四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。樹立經(jīng)常學(xué)習(xí)意識(shí)。年初八公司組織所有技術(shù)管理人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。10月份技術(shù)業(yè)務(wù)骨干與項(xiàng)目一線管理人員簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議書。展開互幫互學(xué)的好氛圍。
2014年，八公司圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，克服困難，取得顯著成效。從人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作中大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取。2015年，八公司將以經(jīng)濟(jì)效益的主線，從技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等工作圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，形成整合力，使八公司又快又好的發(fā)展。 （通訊員：趙雪紅 責(zé)任編輯：史為濤）
今年，八公司為完成2014年工作任務(wù)和目標(biāo)，著力做了以下工作：一是增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。樹立了企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和公司效益；樹立法規(guī)意識(shí)，按法定程序辦事；樹立關(guān)心企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司多做貢獻(xiàn)。二是增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹立了發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做強(qiáng)做大。發(fā)展是八公司唯一的出路。三是增強(qiáng)管理意識(shí)。管理是個(gè)系統(tǒng)工作，管理出效益，管理出人才。從目前八公司的管理現(xiàn)狀看，有以下幾個(gè)方面：首先提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高了管理工作的自覺性。其次加強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)制度的管理，用制度管人管事。做到令行禁止，一視同仁。第三工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司全面發(fā)展。第四加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理工作，實(shí)行月檢、季度檢、階段檢，做到縱向到底，橫向到邊。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)工作，不放過每一個(gè)死角。確保每個(gè)項(xiàng)目順利完工。最后是加強(qiáng)工作作風(fēng)管理，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不漏辦領(lǐng)導(dǎo)交代的任何事。四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。樹立經(jīng)常學(xué)習(xí)意識(shí)。年初八公司組織所有技術(shù)管理人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。10月份技術(shù)業(yè)務(wù)骨干與項(xiàng)目一線管理人員簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議書。展開互幫互學(xué)的好氛圍。
2014年，八公司圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，克服困難，取得顯著成效。從人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作中大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取。2015年，八公司將以經(jīng)濟(jì)效益的主線，從技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等工作圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，形成整合力，使八公司又快又好的發(fā)展。 （通訊員：趙雪紅 責(zé)任編輯：史為濤）
