凝聚發展共識 堅定發展信心 破解發展難題
來源： 時間：2016-07-28 閱讀：0
7月25日——26日，甘肅建投召開為期一天半的2016年年中經濟工作會。會議結合上半年經濟運行情況和集團總公司“六大經濟板塊”發展現狀，對當前企業面臨的形勢和影響企業發展的瓶頸問題進行深入分析研討，凝聚發展共識，堅定發展信心，破解發展難題，為順利完成“十三五”開局之年各項工作提供保證。
上半年，在全國全省經濟下行壓力依然很大的情況下，甘肅建投按照年初確定的“以上率下，外向拓展，控管結合，提質增效”的工作總思路，兩級領導班子帶領干部職工全力以赴抓訂單、抓管理，抓執行、抓落地，積極主動與市州合作對接，扎實有力實施“走出去”戰略，各經濟板塊呈現良好發展態勢，各項經濟指標保持穩定增長，在省屬國有企業中表現突出。從上半年經濟活動數據來看，簽訂企業訂單總額完成年計劃的61.63%，完成企業經濟總量占年計劃的49.65%，實現了“時間過半、任務過半”目標。其中，簽訂企業訂單總額前三位的單位是四建集團39.40億元，中甘國際38.07億元，七建集團37.62億元；完成企業經濟總量前三位的單位是四建集團33.41億元，七建集團27.54億元，二建集團24.24億元。從市場結構來看，省內訂單持續穩定增長，省外訂單成果突出，海外經營取得較大突破。尤其值得關注的是，甘肅建投工業裝備制造、新能源、鋼結構住宅產業化、“走出去”等轉型升級、創新發展的成果顯著，成為企業發展的新動力，得到中央有關部委和省委、省政府的肯定。
甘肅建投董事長蘇海明，黨委書記、副董事長宋忠慶，總經理蘇躍華以及張育謙、張志明、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強、李世林、馬建峽等領導分別參加各板塊的分組研討。中甘國際、新區公司、四建集團、六建集團、七建集團、置業公司、鋼結構公司進行大會交流發言。
蘇海明分析了當前國內外經濟形勢。結合企業實際，蘇海明指出，召開這次會議，主要目的是研究解決實際問題、制定實施可行辦法，實事求是推動經濟工作。通過這次會議要繼續解放思想、繼續轉變作風、繼續真抓實干，真正做到以上率下、以上帶下、以上促下；要吃透國家政策導向，真正領會集團總公司的戰略意圖，進一步堅定發展信心，理直氣壯地做強做優做大國有企業；結合當前開展的“兩學一做”學習教育，在全集團發展上，樹立全司一盤棋的意識，上下一心，真正做到一個聲音、一個步調、一個方向，凝聚發展合力，形成發展新動力，以一流的產品、一流的服務、一流的價格占領市場，實現質量一流、管理一流、品牌一流的目標。
上半年，在全國全省經濟下行壓力依然很大的情況下，甘肅建投按照年初確定的“以上率下，外向拓展，控管結合，提質增效”的工作總思路，兩級領導班子帶領干部職工全力以赴抓訂單、抓管理，抓執行、抓落地，積極主動與市州合作對接，扎實有力實施“走出去”戰略，各經濟板塊呈現良好發展態勢，各項經濟指標保持穩定增長，在省屬國有企業中表現突出。從上半年經濟活動數據來看，簽訂企業訂單總額完成年計劃的61.63%，完成企業經濟總量占年計劃的49.65%，實現了“時間過半、任務過半”目標。其中，簽訂企業訂單總額前三位的單位是四建集團39.40億元，中甘國際38.07億元，七建集團37.62億元；完成企業經濟總量前三位的單位是四建集團33.41億元，七建集團27.54億元，二建集團24.24億元。從市場結構來看，省內訂單持續穩定增長，省外訂單成果突出，海外經營取得較大突破。尤其值得關注的是，甘肅建投工業裝備制造、新能源、鋼結構住宅產業化、“走出去”等轉型升級、創新發展的成果顯著，成為企業發展的新動力，得到中央有關部委和省委、省政府的肯定。
甘肅建投董事長蘇海明，黨委書記、副董事長宋忠慶，總經理蘇躍華以及張育謙、張志明、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強、李世林、馬建峽等領導分別參加各板塊的分組研討。中甘國際、新區公司、四建集團、六建集團、七建集團、置業公司、鋼結構公司進行大會交流發言。
蘇海明分析了當前國內外經濟形勢。結合企業實際，蘇海明指出，召開這次會議，主要目的是研究解決實際問題、制定實施可行辦法，實事求是推動經濟工作。通過這次會議要繼續解放思想、繼續轉變作風、繼續真抓實干，真正做到以上率下、以上帶下、以上促下；要吃透國家政策導向，真正領會集團總公司的戰略意圖，進一步堅定發展信心，理直氣壯地做強做優做大國有企業；結合當前開展的“兩學一做”學習教育，在全集團發展上，樹立全司一盤棋的意識，上下一心，真正做到一個聲音、一個步調、一個方向，凝聚發展合力，形成發展新動力，以一流的產品、一流的服務、一流的價格占領市場，實現質量一流、管理一流、品牌一流的目標。
就下一步工作，蘇海明要求，一、要進一步解放思想、轉變觀念、開闊視野，以大視野、大格局、大平臺的思維謀劃發展大局；二、要始終把訂單放在第一位，走出去、動起來，廣聯系、常對接，敢創造、會制造項目，以一流的質量、一流的價格、一流的服務實現以現場保市場、保訂單、保品牌。三、要明確房地產開發作為一種經營模式的定位，要加快組建房地產投資集團，整合分散資源、提升綜合競爭能力，打造一流“甘肅建投地產”品牌；要著手準備組建財務公司，投融資平臺要轉型，融資渠道要多元化、多樣化，投融資評估要合法化、公開化、程序化。四、裝備制造、鋼結構要將重點放在提升核心技術、占領市場上，要以一流的技術、一流的價格、一流的產品、一流的服務進入市場、贏得客戶；提升工業板塊創效能力，確保工業投資取得較好收益。五、“營改增”工作要吃透政策，把握機會，徹底規范企業財務、稅收、項目等管理。六、集中管控作為集團總公司管理戰略，各單位必須認識到位、執行到位，不找借口、不講條件、不容置疑；要嚴格量化集中管控的考核指標，明確指標紅線，用鐵的紀律、鐵的手段抓好集中管控；要制定完善《集團總公司大宗材料集中采購供應辦法》，大宗材料和機械設備全部納入集中管控平臺；區域公司要向區域總部基地轉變，代表集團總公司執行好戰略決策，行使各項管理、監督、協調、指揮、服務職能。七、科技研發要緊密結合集團總公司發展需要，實施差異化研發，避免同質化研究；要加強與各大院校合作，提高科技成果轉化率；要嚴把人員“入口關”，為選人用人奠定堅實基礎。
會上，蘇躍華通報了上半年經濟運行情況，提出要毫不動搖抓訂單，堅決推進“走出去”戰略；積極應對市場變化，努力拓寬市場渠道；加快投資開發進度，有勇有謀布局市場；強化制度執行，突出管理效能；采取有效措施，加強風險防控；堅定不移執行戰略，積極主動轉化落地。
宋忠慶在主持會議時強調，要深刻領會會議精神，傳達好、學習好、貫徹落實好會議內容和精神。各單位要結合工作實際，對號入座，反思問題，增強危機意識和責任意識，把主要精力用在破解難題和攻堅克難上，主動與集團總公司要求看齊，通過大家共同努力，為打造千億級一流企業奠定堅實基礎。
（轉自建投網）
宋忠慶在主持會議時強調，要深刻領會會議精神，傳達好、學習好、貫徹落實好會議內容和精神。各單位要結合工作實際，對號入座，反思問題，增強危機意識和責任意識，把主要精力用在破解難題和攻堅克難上，主動與集團總公司要求看齊，通過大家共同努力，為打造千億級一流企業奠定堅實基礎。
（轉自建投網）
