建設公司2018年度下半年綜合大檢查已落下帷幕，為認真總結分析本年度公司項目綜合檢查結果，推廣先進經驗，提升公司項目管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，12月25日，公司召開項目綜合檢查情況通報會。建設公司兩級領導班子，機關各部室負責人，基層公司科室負責人及項目經理共計80余人參加本次會議。黨委書記、董事長張國虎主持會議。

        參加檢查的8個機關部室負責人分別就檢查中的安全生產管理、技術質量管理、財稅管理、合同管理、印鑒管理和VIS企業(yè)標識運用等檢查情況進行通報。
        會上，為推廣項目管理的先進經驗，建設六公司與九公司分別就項目管理工作與基層公司管理工作做交流發(fā)言。

        會議認為，此次通報反映的內容客觀全面且切中要害，集中反饋了企業(yè)在項目管理與生產經營中存在的突出問題。會議上，建設公司領導班子成員就各自分管工作進行總結與安排，針對項目部對管理制度的學習不深不透，基層公司對項目部督查檢查力度欠缺，基層公司與機關部室作用合力發(fā)揮不夠等情況做出相應要求。一是整改項目部的學習和浮于應付檢查的情況，將其作為重點工作，著重加強對公司《管理制度匯編》的學習；二是要求基層公司職能部門負責人勤下基層，發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一級管一級的壓力傳導與責任傳導；三是充分結合基層公司與機關部室的作用發(fā)揮，形成合力，促成良好的企業(yè)管理模式。

        黨委書記、董事長張國虎在會上指出，要將2019年作為公司的管理提升年，在本年度的基礎上切實提高企業(yè)管理水平。同時提出由機關相應部室組織牽頭，印發(fā)本次通報材料，積極運用檢查結果，對檢查中出現(xiàn)問題的基層公司職能部門負責人進行集體約談；制定有針對性的干部考核辦法，保證基層公司職能部門能夠充分發(fā)揮作用；利用冬季輪訓時期組織項目一線人員開展綜合培訓，提升項目管理能力；對項目合作伙伴進行資格審查與篩選，以建立黑名單制度等辦法措施，消除長期以來存在的問題與隱患。
        此外，根據本次綜合檢查結果，張國虎提出下一步工作開展的計劃與安排。要求主動把握2019年經濟形勢，轉變企業(yè)發(fā)展與經營管理理念，通過樹立目標管理，加大人才培養(yǎng)與科研工作力度，加強技術質量、安全生產管理，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。

（通訊員：馮碩）