為進一步提升建設(shè)公司施工管理水平，增強管理人員對BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)和運用能力，培養(yǎng)高精尖的人才隊伍，完善項目精細化管理，近日，建設(shè)公司由副總經(jīng)理張春效和副總經(jīng)理、總工程師楊汝賢帶隊，組織機關(guān)相關(guān)部門和全司基層各單位技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營預(yù)算、項目管理等部門管理人員共30余人，充分利用雙休日和部分工作日時間，開展了為期半個月的BIM技術(shù)培訓(xùn)。 

        此次培訓(xùn)在華筑智信培訓(xùn)中心進行，在開班儀式上，楊汝賢對未來建筑行業(yè)的發(fā)展前景，BIM技術(shù)學(xué)習(xí)的重要性向?qū)W員們做了系統(tǒng)的闡述，要求學(xué)員們要認真學(xué)習(xí)，熟練掌握該技術(shù)，為公司不斷提升管理水平做出貢獻。
        在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)中心老師向?qū)W員們詳細闡述了BIM技術(shù)的概念，用豐富的實例教程向?qū)W員們講授了BIM技術(shù)在建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝、以及施工模擬中的應(yīng)用，并詳細的講解了BIM應(yīng)用過程中各部門的職責(zé)分工及BIM技術(shù)應(yīng)用點的實施流程，學(xué)員們積極參與BIM技術(shù)應(yīng)用討論，并就BIM技術(shù)在初步應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的疑難點進行了深入交流，整個培訓(xùn)過程，學(xué)員們紀律嚴明，學(xué)習(xí)認真，虛心請教，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。
        在培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心還組織了結(jié)業(yè)考試，用考試檢驗和鞏固學(xué)員們的學(xué)習(xí)成果。 

        在結(jié)業(yè)典禮上，6名優(yōu)秀學(xué)員受到了表彰，他們分別向大家分享了學(xué)習(xí)BIM技術(shù)的心得體會，張春效在結(jié)業(yè)典禮上向?qū)W員們提出三點期望：一是要把學(xué)習(xí)新技術(shù)作為提升自身專業(yè)能力的途徑，不斷加強對新技術(shù)學(xué)習(xí)和運用的能力；二是要發(fā)揮以點帶面作用，把學(xué)成的技術(shù)帶回工作崗位，并努力在各自單位推廣普及；三是要學(xué)以致用，積極將所學(xué)新技術(shù)運用到具體的工作中，推動公司施工技術(shù)升級，不斷提高管理能力。 

        通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們較為熟練的掌握了 Revit、Lumion、Navisworks等軟件的應(yīng)用，可以通過創(chuàng)建模型解決圖紙問題、工程量快速提取、可視化交底、竣工模型交付等工作，通過學(xué)習(xí)不僅提高了大家對各自崗位的認知能力和BIM技術(shù)操作能力，而且拓寬了現(xiàn)場精細管理的思路，深刻認識到新技術(shù)運用對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，為公司下一步推廣運用BIM技術(shù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
        BIM技術(shù)是運用數(shù)字化、信息化、參數(shù)化將建筑施工中的各個階段、各個專業(yè)的數(shù)據(jù)信息納入BIM系統(tǒng)之中，然后進行整合、集成、分析、判斷，最后為項目提供數(shù)據(jù)支持，從而在項目建設(shè)中提高工程質(zhì)量、縮短項目工期、節(jié)約工程成本。
       本次培訓(xùn)作為建設(shè)公司組織的年度首次大規(guī)模BIM技術(shù)軟件應(yīng)用培訓(xùn)，為公司今后BIM技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)及應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。下一步，建設(shè)公司將全面推動BIM技術(shù)在施工管理上的推廣應(yīng)用，有效提高項目管理效率和精細化管理水平，以此不斷增強企業(yè)核心競爭力。 

（通訊員：楊樹平）