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實現整體目標必須用系統的思維

● 整體目標只有分解成子目標才能完成。每一個子目 標的實現對應一個或多個指令，所有的指令都應該是為了整體目標而設定的。 

● 每一個“人機崗”的職責就是接受指令、執行指令、編輯指令和發送指令，并監督結果與目標的完成，這是一個循環與持續改進的過程。

標準與可持續改進

● 工廠的每一個進步都伴隨著一個新標準的誕生，每一個標準都是工廠進步的一個里程碑。 

● 每一條指令的編制都是為了達到標準的要求，指令的持續改進也促進了新標準的建立，這是一個螺旋式上升過程。

管理、決策、控制、執行都是過程與手段，結果才是***重要的

所有的指令都是為了控制結果達成目標。任何一個指令的形成，崗位人員都需要對運行的狀態進行分析、判斷、預測、預判，計算機把各類有效信息匯集處理，并準確及時地提供給崗位人員，并給出***優化的指令。

生產狀態的實時管控是保障結果的關鍵

計算機能夠實時跟蹤生產線的運行狀態，跟蹤問題產生的原因，并可與技術標準做比較，及時提示、警醒、報警，以便崗位人員準確及時發出處理問題、規避問題的指令。

自我管理

工廠需要進步，每一個人也都有進步的欲望。人的進步體現在指令是否更合理優化，指令的創新、更迭是一個漸進的過程。指令的記錄、追溯、分析、總結，對“人機崗”和工廠的進步至關重要。